DIEZ PREGUNTAS PARA HACERSE EN FAMILIA ESTA SEMANA
1.
2.
3.
¿Dónde se tomaron nuestras últimas tres decisiones importantes?
¿Quién puede decirle "no" al fundador sin pagar un costo?
¿Tenemos por escrito los criterios para que un familiar entre a la empresa, y para que salga?
4.
5.
6.
7.
¿Cómo se decide hoy la compensación de los familiares que trabajan en la empresa?
¿Cuándo aplicamos por última vez el protocolo contra la preferencia de alguien poderoso?
¿Qué temas familiares están entrando al Consejo o a las juntas directivas?
¿Qué sabe nuestra siguiente generación sobre cómo se crea y se protege el valor?
8.
¿Qué decisión real, con consecuencias, ha tomado ya alguien de la siguiente generación?
9.
10.
¿Qué pasaría con las decisiones si el fundador no estuviera disponible durante seis meses?
¿Quién, fuera de la familia, puede hacernos las preguntas que nosotros no nos hacemos?
¿Quieren comentarlas con un tercero neutral? Agenden una hora con el fundador y alguien de la siguiente generación.